فوسفات مصر تتحرك بـ5 قرارات في أبو طرطور.. تسريع مصنع حامض الفوسفوريك
محطة شمسية وسيور لنقل الخام وتطبيق كود «JORC».. خطة متكاملة لرفع الإنتاج وتعظيم القيمة المضافة
بدأ المهندس ناصر شاهين، رئيس مجلس إدارة شركة فوسفات مصر والعضو المنتدب، أولى جولاته التفقدية بموقع الشركة في هضبة أبو طرطور بمحافظة الوادي الجديد، بإصدار 5 قرارات تنفيذية تستهدف إعادة تنظيم منظومة العمل، ورفع كفاءة التشغيل، وتسريع معدلات تنفيذ مشروع مصنع حامض الفوسفوريك.
وتأتي التحركات في إطار توجيهات المهندس كريم بدوي، وزير البترول والثروة المعدنية، وتعليمات الجيولوجي ياسر رمضان، رئيس هيئة الثروة المعدنية والصناعات التعدينية، بتكثيف المتابعة الميدانية لمشروعات القيمة المضافة، ومتابعة معدلات التنفيذ داخل مواقع الإنتاج التابعة لقطاع التعدين.
اجتماع موسع لمراجعة موقف مصنع حامض الفوسفوريك
وخلال الجولة، عقد رئيس شركة فوسفات مصر اجتماعًا موسعًا مع قيادات ومديري الإدارات بموقع أبو طرطور، لمراجعة أنشطة الإدارات المختلفة، واستعراض ما تم إنجازه، إلى جانب بحث الموقف التنفيذي لمشروع مصنع حامض الفوسفوريك.
وتناول الاجتماع أبرز التحديات التي قد تؤثر على معدلات تنفيذ المشروع، مع توجيه الإدارات المختصة بسرعة التعامل معها ووضع حلول عملية تضمن استمرار العمل وفق المستهدفات المحددة.
ويعكس التركيز على المشروع توجه الشركة نحو الانتقال من مجرد استخراج خام الفوسفات إلى تصنيع منتجات ذات قيمة مضافة وعائد اقتصادي أعلى.
محطة طاقة شمسية لخفض تكلفة التشغيل
وجاء القرار الأول من بين القرارات الخمسة ليدفع باتجاه التوسع في استخدام الطاقة النظيفة، من خلال سرعة إعداد دراسة متكاملة لإنشاء محطة للطاقة الشمسية بالتعاون مع إحدى الشركات المتخصصة.
وتستهدف المحطة خفض نفقات السولار المستخدم حاليًا في توليد الكهرباء اللازمة لتشغيل الآبار الجوفية والعمليات الإنتاجية، إلى جانب توفير احتياجات مصنع حامض الفوسفوريك الجاري إنشاؤه والاحتياجات اللوجستية للموقع.
ولا تتوقف خطة الطاقة الشمسية عند أبو طرطور، إذ تقرر بدء إجراءات الطرح والإسناد لتنفيذ مشروعات مماثلة في موقعي الشركة بـالبحر الأحمر والسباعية، بما يسمح باستخدام الطاقة الشمسية في تشغيل الكسارات.
ويأتي ذلك ضمن توجه يستهدف خفض تكلفة التشغيل وزيادة الاعتماد على مصادر الطاقة النظيفة في العمليات التعدينية.
سيور بطول كيلومتر وكسارة جديدة لخدمة المصنع
وتضمن القرار الثاني بدء الأعمال التحضيرية لإنشاء سيور لنقل خام الفوسفات بطول كيلومتر واحد، إلى جانب تركيب كسارة جديدة لخدمة مصنع حامض الفوسفوريك.
ويأتي تنفيذ هذه المنظومة بعد تحديد الموقع الأنسب للكسارة ونقطة تسليم الخام إلى المصنع، مع الاستعانة بشركات استشارية متخصصة لضمان اختيار التصميمات والمسارات التي تحقق أعلى كفاءة تشغيلية.
ومن شأن تطوير منظومة نقل الخام أن يرفع كفاءة عمليات المناولة، ويقلل الاعتماد على وسائل النقل التقليدية، ويدعم انسيابية تغذية المصنع بالخامات اللازمة للتشغيل.
تدريب المهندسين والفنيين على أحدث تقنيات المساحة
أما القرار الثالث، فيركز على تطوير الكوادر الفنية بموقع الشركة في الوادي الجديد، من خلال إطلاق برامج تدريبية متقدمة للمهندسين والفنيين.
وتتناول البرامج استخدام أحدث أجهزة المساحة وتطبيقاتها الميدانية، بما يرفع كفاءة العاملين ويساعد في تحديد أفضل المسارات المقترحة لتركيب سيور نقل الخام والكسارة الجديدة.
ويأتي الاستثمار في العنصر البشري بالتوازي مع تطوير البنية التحتية والمعدات، لضمان امتلاك الشركة الكفاءات القادرة على تشغيل وإدارة المنظومة الجديدة بكفاءة.
كود «JORC» لرفع دقة تقييم احتياطيات الفوسفات
وركز القرار الرابع على تطوير أعمال البحث والاستكشاف وتحسين دقة تقييم خام الفوسفات، من خلال التوسع في حفر الآبار الاستكشافية والاسترشادية، مع تطبيق معايير كود «JORC» العالمي في تصنيف الموارد والاحتياطيات التعدينية.
ويهدف تطبيق هذه المعايير إلى الوصول إلى تقييم أكثر دقة لحجم الاحتياطيات والموارد، وكميات الغطاء الصخري، وسمك طبقات الخام القابلة للاستخراج اقتصاديًا.
وتكتسب هذه الخطوة أهمية كبيرة في دعم قرارات الاستثمار والإنتاج، ووضع خطط أكثر دقة لاستغلال خام الفوسفات في هضبة أبو طرطور، بما يعظم الاستفادة الاقتصادية من الموارد التعدينية.
إعادة توزيع العمالة وفق الاحتياجات الفعلية
وجاء القرار الخامس مرتبطًا بإدارة الموارد البشرية، حيث كُلف مديرو موقع الشركة في الوادي الجديد بإعادة توزيع العمالة بين الإدارات وفق الاحتياجات الفعلية وطبيعة المهام.
وتستهدف الخطوة تحقيق الاستخدام الأمثل للقوى البشرية، ومعالجة أي عجز في بعض الإدارات، من خلال توجيه العمالة المدربة إلى مواقع العمل الأكثر احتياجًا.
وتسعى الشركة من خلال ذلك إلى رفع كفاءة التشغيل دون الاعتماد فقط على زيادة أعداد العاملين، وإنما عبر الاستفادة بصورة أفضل من الخبرات والمهارات المتاحة.
رفع الإنتاج وتحسين المبيعات لدعم القيمة المضافة
واستمع رئيس شركة فوسفات مصر إلى مقترحات مديري الإدارات وخططهم المستقبلية لتطوير منظومة التشغيل في أبو طرطور، مؤكدًا أهمية تكامل جهود مختلف الإدارات لرفع معدلات الإنتاج وتحسين المبيعات.
وتتجاوز الخطة مجرد زيادة إنتاج خام الفوسفات، إذ تستهدف توفير الاحتياجات اللازمة لمشروعات القيمة المضافة، وفي مقدمتها مصنع حامض الفوسفوريك، بما يدعم توجه الدولة نحو تحويل الخامات التعدينية إلى منتجات مصنعة ذات عائد اقتصادي مرتفع.
أبو طرطور في قلب استراتيجية تعظيم القيمة المضافة
وتكشف القرارات الخمسة عن توجه متكامل لتطوير منظومة العمل في هضبة أبو طرطور، يجمع بين خفض تكلفة الطاقة، وتطوير البنية التحتية، ورفع كفاءة العمالة، وتحسين أعمال الاستكشاف، وتعظيم الاستفادة من الاحتياطيات.
ومع تسريع خطوات تنفيذ مصنع حامض الفوسفوريك، تستهدف شركة فوسفات مصر تحويل قاعدة الموارد الموجودة في أبو طرطور إلى مشروعات إنتاجية ذات قيمة مضافة، بما يعزز العائد الاقتصادي من خام الفوسفات ويدعم تنافسية قطاع التعدين المصري.
