هيئة البترول تستعرض عقود الجيل الجديد للحفر وتعزز الشراكة مع شلمبرجير وبيكر هيوز وهاليبرتون وويزرفورد لزيادة إنتاج النفط

كتبت / شهد ابراهيم 

في خطوة جديدة لدعم استراتيجية وزارة البترول والثروة المعدنية لتطوير منظومة العمل وتعزيز الإنتاج، اختتمت الهيئة المصرية العامة للبترول فعاليات ملتقى متخصص عُقد على مدار يومين، لمناقشة التحول إلى نماذج العقود القائمة على الأداء (Performance-Based Contracting Models) في مجال حفر آبار البترول، بما يتماشى مع خطة الدولة لمضاعفة معدلات الإنتاج وتأمين احتياجات الطاقة.

تحول استراتيجي في فلسفة التعاقد

أقيمت الورشة برعاية المهندس صلاح عبد الكريم، الرئيس التنفيذي للهيئة، وبمشاركة قيادات قطاعات الإنتاج والرقابة والعقود. وطرحت الهيئة رؤية متكاملة للتحول من مبدأ الترسية وفق "الأقل سعراً" إلى نموذج "الأفضل أداءً بأقل تكلفة إجمالية"، في تغيير جوهري لفلسفة إدارة تعاقدات الحفر.

وأكدت الهيئة أن عمليات الحفر تمثل المحرك الرئيسي لزيادة الإنتاج، مشيرة إلى أن المنظومة الجديدة تستهدف تطبيق عقود "تسليم المفتاح" وعقود إدارة المشروعات المتكاملة، بما يساهم في تقليل زمن الحفر، وتسريع وضع الآبار على خريطة الإنتاج، وجذب أحدث التكنولوجيات العالمية عبر ربط ربحية المقاول بمستوى أدائه الفعلي.

شلمبرجير: شراكة قائمة على الكفاءة والتكنولوجيا

استعرضت شركة شلمبرجير (SLB) خلال الملتقى رؤيتها القائمة على مفهوم "Efficiency By Design"، مؤكدة قدرتها على إدارة مشروعات الحفر بنظام المسؤولية الكاملة.

وأوضحت الشركة أنها تعتمد على منصات رقمية متطورة تقلل الوقت الضائع غير المرئي وتعزز سرعة الحفر، مع تقديم نماذج تجارية متطورة لعقود تسليم المفتاح بتسعير ثابت لكل بئر، بما يحول العلاقة من تأجير معدات إلى شراكة إنتاجية متكاملة.

بيكر هيوز: إدارة متكاملة للتحكم في الوقت والتكلفة

من جانبها، عرضت بيكر هيوز نموذجها المتكامل لإدارة مشروعات الحفر، من خلال هيكل "مكتب إدارة المشروعات" الذي يضمن التحكم الكامل في الوقت والتكلفة والمخاطر.

واستعرضت الشركة خبراتها الإقليمية، مشيرة إلى تنفيذ أكثر من 200 بئر بنظام تسليم المفتاح في السعودية، وتحقيق وفورات تجاوزت 21 مليون دولار في الإمارات عبر تحسين كفاءة الحفر في الآبار المعقدة، مؤكدة قدرتها على دمج الهندسة المتقدمة مع إدارة سلاسل الإمداد لتسليم آبار جاهزة للإنتاج وفق أعلى معايير الجودة.

هاليبرتون: نموذج المخاطر والعوائد لتعظيم الأداء

بدورها، قدمت هاليبرتون نموذج "Risk & Reward"، الذي يربط الحوافز بتحقيق أداء يتجاوز المستهدف سواء في الزمن أو جودة التنفيذ.

وأكدت الشركة أن التكامل الكامل في إدارة المشروعات يسهم في تحويل المخاطر إلى فرص، من خلال فريق هندسي وميداني موحد يتحمل "المسؤولية الواحدة"، ما يقلل تضارب المهام ويعزز سرعة اتخاذ القرار داخل مواقع الحفر في مصر.

ويزرفورد: اليقين المالي ونموذج التكلفة المستهدفة

واختتمت ويزرفورد العروض الفنية باستعراض خدماتها المتكاملة (ISP)، مركزة على مفهوم "Cost Certainty" لضمان وضوح الرؤية المالية للمشغل.

وأشارت إلى خبرتها في تسليم أكثر من 3750 بئراً حول العالم، مع تقديم نموذج "Target Cost" القائم على مبدأ تقاسم الأرباح أو الخسائر (Gain/Pain Share)، بما يضمن شفافية كاملة والتزاماً صارماً بالجداول الزمنية للإنتاج.

تشغيل تجريبي وتحول تدريجي

شهد الملتقى تفاعلاً موسعاً بين ممثلي شركات الإنتاج المشتركة (JVs) وشركات الخدمات العالمية، حيث قدم مسؤولو الهيئة ردوداً فنية وقانونية مفصلة بشأن آليات التطبيق والرقابة.

وأكدت الهيئة أنها ستتبنى نهجاً مرناً وتدريجياً، مع بدء تطبيق تجريبي على عدد من الآبار المختارة لقياس العائد الاقتصادي وضمان نجاح التجربة قبل تعميمها.

وشددت في ختام الملتقى على أن العلاقة مع شركات الخدمات العالمية لم تعد علاقة "مقاول وعميل"، بل أصبحت شراكة استراتيجية تهدف إلى تعظيم الإنتاج وتأمين احتياجات الدولة من الطاقة بأحدث التكنولوجيات وأفضل النظم الاقتصادية.